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为全面提升安全生产管理质效，切实筑牢安全生产“第一道防线”，根据咸宁市城发集团《安全生产早例会制度》要求，湖北兴达路桥有限公司通城县“四好农村路”建设工程项目部自9月底全面推行安全生产早例会制度以来，坚持每日召开安全早例会六十余日，持续夯实安全管理基础。时至今日，这项每日清晨的“小仪式”，如今已成为提升管理效能、转变工作作风的重要支点，为项目建设注入了源源不断的安全动能。
（项目部安全早例会）
晨光熹微，元气集结。项目部会议室内，全体员工整齐就座，以一场务实高效的早例会开启全新工作日程。会上，各线路施工现场负责人简明扼要汇报昨日工作完成情况，重点复盘隐患排查结果与整改进展，确保问题闭环清零；同时细化部署当日核心任务，精准梳理安全风险点，将安全责任与防控措施层层压实到人。
（班组班前早例会）
施工现场各施工队伍同步开展班组早例会。班组长逐一检查人员安全防护用品佩戴情况，做到防护无死角；清晰明确当日工作任务与核心重点，实现工序责任精准到人；细致开展作业环境与危险源交底，对不安全因素提出警示，为一线施工筑牢安全屏障。两级晨会上下联动，将安全生产的宏观要求，分解为每日清晰可行的具体动作，织就了一张精细化的日常管理网络。
作风转变聚合力，每日晨会保平安。两个多月的坚持，让早例会超越了安全交底的功能层面，升华为一项凝聚团队、淬炼作风的常态化仪式。“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的理念在每日重复中深入人心。这种常态化、制度化的沟通，不仅显著提升了安全隐患的排查整改效率，更促进了团队安全意识的整体跃升，实现了团队作风的深刻转变，为项目安全高效推进汇聚起强大的内生合力。通城县“四好农村路”项目部正以日复一日的严谨坚持，将晨会制度凝聚起的效能，转化为施工现场安全、优质、高效的建设成果，稳步向着既定目标迈进，全力书写项目建设的平安答卷。
