兴达公司成功举办工程信息专账管理培训与学习交流活动 筑牢项目管理“数据生命线”

7月3日，湖北兴达路桥有限公司在G106国道工程二标段项目部开展工程项目信息专账管理培训与学习交流活动。活动由兴达公司工程管理部部长柳珣主持，兴达公司副总经理李波、工程管理部、各事业部及在建项目分管领导、专账管理员等30余人参会，聚焦主责主业，共探信息专账管理标准化建设新路径。

活动创新构建"专题讲座+经验分享+现场观摩"三位一体模式。项目经理程诚以G106国道工程二标段建设进展为切入点，拉开活动序幕，项目部信息专账负责人黄龙林围绕内业资料认知、管理体系搭建、流程优化升级、专账建设实践等五大核心维度，进行系统化剖析，打造出可复制推广的示范样本。在现场观摩环节，参会人员围绕信息专账管理的实操要点展开热烈讨论，通过互动交流碰撞出创新火花。专账管理员一致倡议搭建常态化联动平台，通过经验共享机制推动项目间协同发展，形成优势互补、互学互鉴的良好工作局面。

李波在总结讲话中强调：一要强化思想引领。牢固树立“信息专账是项目管理生命线”理念，压实全员数据管理责任，切实保障数据的真实性、及时性与有效性。二要强化机制保障。工程管理部要按季度组织专项交流，打造“经验共享库”，全力营造比学赶超的浓厚氛围。三要强化考核问效，公司将于今年第三季度开展专项检查，将考核结果与年度绩效刚性挂钩，以严实督导推动信息专账管理在公司全域提质增效、走深走实，实现高质量发展。