凝聚奋进力量 激发实干动能 ——兴达公司大讲堂第一期活动圆满收官

为深入贯彻咸宁城发集团“十四五”发展战略，强化企业内部管理与业务协同，6月7日上午，湖北兴达路桥有限公司第一期“大讲堂”活动在公司二楼大会议室顺利举行。城发集团党委委员、副总经理余仁强出席活动并发表讲话，兴达公司党委书记、总经理霍红义主持活动。公司领导班子、各部室及事业部共计150余人参加本期大讲堂。

本次活动以“公路养护管理实战经验分享与战略协同研讨”为主题，通过“管理层授课+实战经验分享”模式，搭建起战略传导、技术交流与文化凝聚的高质量平台。公路养护事业部骨干聚焦核心业务专题授课，提出“成本管控精细化、资源配置高效化、技术创新常态化”管理思路，明晰竞争力提升路径；结合管网道路案例剖析市政施工要点，凸显创新工艺效能；针对合同管理全流程提炼三大原则，以案例强化一线实操。内容直击业务重点、难点及痛点，兼具理论深度与实践价值。

授课结束后，参会人员围绕“跨部门资源联动机制”、“施工技术创新应用”、“合同管理风险防控”等议题展开热烈讨论。各事业部代表结合自身业务实际，就如何打破部门壁垒、强化协同创新提出具体建议，现场气氛活跃，形成了“问题共商、经验共享、难题共解”的良好互动氛围。

霍红义指出，本次活动通过跨单位、跨业务深度交流，着力破解年轻干部一线经验匮乏、战略认知偏差等问题，构建“传、帮、带”学习生态，为公司年度目标实现与集团战略落地赋能。后续各期活动要继续紧扣集团战略与公司主业，突出“高、精、实”导向。

余仁强强调，本期活动充分体现了“战略传导有高度、实战分享有深度、协同研讨有温度”的特点，达到了预期效果。并鼓励全体员工积极学习，要求秉持“战略导向、实战聚焦、协同共享”理念，确保授课内容紧密结合集团战略与公司主业，打破部门壁垒，推动资源联动与协同创新，打造集团管理提升与技术创新标杆品牌。

此次活动的成功举办，不仅搭建了干部职工学习交流的优质平台，更有力推动了全体人员在思想上同心、目标上同向、行动上同步。下一步，兴达公司将持续深化大讲堂品牌建设，充分发挥其凝心聚力、赋能发展的作用，不断深化“管理提效、技术提质、文化提魂”的发展路径，引导干部职工以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志投身到工作中，为企业高质量发展注入强劲动力，为推动城市基础设施建设高质量发展贡献兴达力量。