城发集团领导深入调研兴达公司生产经营及重点工程项目

3月30日，城发集团党委书记、董事长舒昌俊率队前往咸宁旺发新构件有限公司、兴达公司咸宁桂花至汀泗高速公路GTTJ-3合同段项目等施工现场，开展实地调研工作。城发集团党委委员、副总经理余仁强，副总经理沈前进，总工程师胡涌参与此次调研，兴达公司领导班子及相关项目负责人全程陪同调研。

调研组深入生产车间与项目施工现场，认真听取相关负责人关于生产经营、项目施工进度及安全生产等情况的详细汇报，并对生产厂房车间、工程建设状况进行了实地考察，重点聚焦生产及项目建设的关键部位与核心环节。在安全生产检查环节，调研组重点查看了特种设备运行、消防设施配备、施工现场安全防护措施、安全技术交底及应急预案演练频次等情况，要求现场管理人员务必绷紧安全弦，守牢质量关，将安全生产贯穿于生产经营和项目建设全过程。

实地调研结束后，调研组在公司咸宁桂花至汀泗高速公路GTTJ-3合同段项目部召开调研座谈会。兴达公司总经理刘正国就公司当前管理运营基本情况、未来（五年）的战略定位、发展目标、保障举措以及重点项目等方面进行了详细汇报，其他班子成员对公司的发展积极献言献策。 

通过此次深入的现场调研，胡涌指出，集团二级单位之间应进一步加强交流学习，实现优势互补、相互扶持。沈前进强调，兴达公司做实做强，必须增强市场意识争抢项目，必须加强项目管理提高质效，必须加快转型实现多元化发展模式。

余仁强强调，一要主动担当，强化内部管理，提高决策效率；二要理清债权债务，加强欠款催收力度；三要盘活资产、扩大业务范围、提高产值和利润；四要树立“项目为王”的经营理念，加强市场经营力度，形成全员经营的局面；五要加强项目的安全和质量管理，坚决守住安全生产红线。

舒昌俊作出重要指示：一要转变思想，严格按照市场规则开展工作，成为市场化国企；二要抱团取暖，积极融入集团，形成集团军意识，产生协同效应；三要开源节流，控制成本，树立业绩导向，实行多劳多得；四要打破局限，实现全员经营、全员绩效，形成大经营概念，实行项目责任制与项目绩效制。

此次调研为兴达公司的发展理清了思路、明确了方向、提振了信心。兴达公司将迅速贯彻落实集团领导的指示要求，以市场化改革为突破口，以项目建设为发力点，统筹抓好生产经营、安全生产和转型发展各项工作。全体干部职工将以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，将调研成果转化为攻坚克难的具体举措，在强化内部管理、拓展市场空间、提升项目质效上持续发力，为集团高质量发展注入更强动能。