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为了实现有效管理，促进公司上下沟通与合作，持续、稳定、高效开展各项工作，以确保全年目标任务的完成，公司于8月30日召开了首次月度工作例会。本次工作例会的召开不仅为公司下半年各项工作的提质增效奠定了坚实的基础，更为公司常态化工作的顺利开展指明了方向。
会议由兴达公司党委书记、董事长沈前进主持，公司班子成员、各部门负责人、各事业部经理及南外环项目部项目经理参加了会议。
会议听取了各部室、各事业部、南外环项目部关于城发集团调研交办工作落实情况；主要经济指标完成情况；重点工作、重点项目7月份完成情况、8月份进展情况、9月份工作计划及存在的问题和下一步推进措施。公司各分管领导对各部室、各事业部、南外环项目部各项重点工作提出了相关要求，总经理刘正国结合分管领导的意见进行了工作部署。
本次会议特别强调了常态化工作的重要性。要求公司各部室、各事业部、南外环项目部要切实增强责任感和使命感，把常态化工作摆在更加突出的位置，以更加饱满的热情和更加扎实的作风投入到工作中去。会议还强调了团队协作与沟通的重要性。只有加强团队协作与沟通，才能形成合力、攻坚克难、共创佳绩。各部门、各事业部、各项目部要建立健全沟通机制，加强信息共享和资源整合，共同推动公司各项工作顺利开展。
公司党委书记、董事长沈前进提出了三点要求：一要担当履责抓合力。要求领导班子要时刻讲政治顾大局，要形成整体合力，要形成整体的功能。二要精细管理抓质效。通过落实相关制度，推动管理升级和流程再造，从工程投标、成本核算、施工组织、流程管控等各环节能够做到在策划上精谋细化，成本上精打细算，管理上精雕细琢，职能上精确定位。三要刚性执行抓作风。要上下一盘棋，拧成一股绳，弥补资源方面不足，弥补竞争上偏弱的短板，在竞争中求生存站稳脚跟。
